سيث جونز: الحافة الأمريكية
مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية
قاعدة الصناعات الدفاعية الأمريكية الحالية تفتقر إلى القدرة والمرونة لردع الصين. وإذا اندلع صراع، فمن أجل القتال والانتصار في حرب طويلة الأمد في منطقة الهندو-باسيفيك، يجب أن نتحرك بسرعة.
https://youtu.be/h_XLG_NMYb4?si=xwpcIUZgnuf8yeNs
355 ألف مشترك
3,809 مشاهدة 7 نوفمبر 2025
خلال الحرب العالمية الثانية، قام الرئيس فرانكلين روزفلت بتعبئة القاعدة الصناعية الأمريكية، واصفًا إياها بـ”الترسانة العظيمة للديمقراطية”. هناك حاجة اليوم إلى جهد أمريكي مماثل.
يجب على واشنطن وصانعي السياسات الرئيسيين معالجة الاختناقات الحرجة والتصرف بشكل عاجل إذا أرادت الولايات المتحدة مواكبة الصين.
السؤال المركزي الذي يتناوله هذا الحلقة: كيف يجب على الولايات المتحدة إعادة بناء ترسانتها من الديمقراطية؟
كتاب “الحافة الأمريكية” للدكتور سيث ج. جونز متوفر للشراء هنا – https://a.co/d/1qO8m5U
———————————————
مؤسسة غير حزبية، يُعد مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية (CSIS) أفضل مركز أبحاث للأمن القومي في العالم.
قم بزيارة www.csis.org للاطلاع على المزيد من أعمالنا حيث نقدم حلولاً ثنائية الحزب لأكبر التحديات العالمية.
هل ترغب في مشاهدة المزيد من الفيديوهات والفعاليات الافتراضية؟ اشترك في هذه القناة وفعل الإشعارات: https://cs.is/2dCfTve
تابع مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية على:
• تويتر: www.twitter.com/csis
• فيسبوك: www.facebook.com/CSIS.org
• إنستغرام: www.instagram.com/csis/
النص
0:00
تفتقر القاعدة الصناعية الأمريكية اليوم إلى القدرة والمرونة اللازمة لردع الصين، وإذا اندلع صراع، للقتال والفوز في حرب طويلة الأمد في منطقة الهندو-باسيفيك. لذا يجب على الولايات المتحدة أن تتصرف بسرعة. عندما كانت قوى المحور تتقدم في أوروبا وآسيا خلال الحرب العالمية الثانية، أي ألمانيا النازية واليابان الإمبراطورية، قام الرئيس فرانكلين روزفلت بتعبئة القاعدة الصناعية الأمريكية، واصفاً إياها بالمخزن العظيم للديمقراطية. هناك حاجة إلى جهد أمريكي مماثل اليوم. يجب على واشنطن وصناع السياسات الرئيسيين معالجة الاختناقات الحرجة والتصرف بشكل عاجل إذا أردنا مواكبة الصين. فكيف ينبغي للولايات المتحدة أن تعيد بناء مخزن الديمقراطية الخاص بها؟
دعونا نتناول هذا التحدي الآن. وللقيام بذلك، دعونا ننتقل إلى تايوان. إذا نظرنا إلى التوسع الصيني في وحول مضيق تايوان، وبحر الصين الجنوبي، وعبر مناطق أخرى من المحيط الهادئ، فإن لذلك تداعيات ضخمة على الأمريكيين العاديين. من السيطرة على أشباه الموصلات التي تُصنع في تايوان وتُستخدم في جميع إلكترونياتنا، إلى القبضة الخانقة التي ستمتلكها الصين إذا سيطرت على تايوان في بعض من أهم ممرات الشحن في العالم. بالإضافة إلى ذلك، تبني الصين أنظمة أسلحة بكميات ضخمة وعلى نطاق واسع، ليس لأي غرض، بل لهزيمة وردع الولايات المتحدة.
تغلق الصين الفجوة في كل مجال رئيسي من مجالات الحرب: السيبرانية، الفضاء، البر، النووي، الجو، والأنظمة البحرية. فكيف تعود الولايات المتحدة إلى عهد فرانكلين روزفلت، وتتعامل مع الصين وما تفعله في مناطق مثل تايوان، وتعيد تنشيط مخزن الديمقراطية؟
الخبر الجيد هو أن الولايات المتحدة لديها اقتصاد قوي. يوضح هذا الرسم البياني الناتج المحلي الإجمالي، الأسعار الحالية، نسبة الناتج المحلي الإجمالي العالمي، ثم نمو الناتج المحلي الإجمالي. ويُظهر أن الولايات المتحدة لا تزال تمتلك أكبر اقتصاد في العالم وأكبر حصة من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. الولايات المتحدة هي مركز صناعي وشركاتها مبتكرة. لكن الصين تلحق بالركب، وفي بعض الحالات، قد لحقت بالفعل بالولايات المتحدة. من ناحية الدفاع، إذا نظرنا إلى أرقام الدفاع، لا تزال الولايات المتحدة تمتلك أكبر ميزانية دفاعية في العالم، لكن الصين تقلص الفجوة. الإنفاق الدفاعي الصيني يتزايد بشكل كبير، ولدى الصين جيش كبير أكبر من الولايات المتحدة وعدد كبير من قوات الاحتياط أيضاً. فأين يتركنا هذا؟ يقودنا إلى بعض الأمور التي يجب أن نفكر فيها للمضي قدماً.
أولاً، إن إعادة تنشيط القاعدة الصناعية الأمريكية والنظام الدفاعي الأوسع تاريخياً تطلبت قيادة وأولوية وإحساساً بالعجلة من رئيس الولايات المتحدة. إذا نظرنا إلى الرسم البياني خلفنا، يمكننا أن نرى فرانكلين روزفلت يؤسس اللجنة الاستشارية للدفاع الوطني التي ضمت أفراداً مثل رئيس جنرال موتورز بقدرة كبيرة على إنتاج الأنظمة فعلياً. مكتب إدارة الإنتاج، وخاصة مجلس إنتاج الحرب في عهد فرانكلين روزفلت، ثم كيانات مختلفة في عهد هاري ترومان، دوايت أيزنهاور، وكذلك رؤساء آخرين مثل الرئيس ريغان. هذه هي الهيئات المؤسسية التي تقدم المشورة للرئيس وتنسق عبر الوكالات الحكومية، تشمل السلطة التنفيذية والتشريعية وكذلك القطاع الخاص. في بعض الحالات قد تصدر توجيهات مباشرة، وفي حالات أخرى قد تشارك في التخطيط المباشر، وفي حالات أخرى تركز على تعبئة الصناعة الدفاعية الأوسع والصناعة بشكل عام. ومكون مهم من هذا هو مبادرة رئاسية من البيت الأبيض للتركيز على إنتاج الأجهزة والبرمجيات الحيوية اليوم. لن تحدث عملية التصنيع الوطني اليوم وفي المستقبل بدون قادة في البيت الأبيض يدركون الأزمة الحالية مع الصين، ويقدمون رؤية للتغيير، ثم يظهرون القيادة لتنفيذ هذه الرؤية عبر القطاعين العام والخاص.
المجال الثاني المهم هو كيفية دمج التكنولوجيا الرائدة عالمياً في الولايات المتحدة وشركات التكنولوجيا لدينا بشكل أكبر في القطاع الدفاعي. يجب على الحكومة الأمريكية الاستفادة بشكل عاجل من القطاع التجاري الأمريكي المبتكر والاستفادة من تلك التطورات التكنولوجية التي تقع خارج نطاق الدفاع. كما نرى هنا، لدينا مجموعة من شركات التكنولوجيا الكبرى: آبل، إنفيديا، مايكروسوفت، غوغل، أمازون، وميتا، التي توفر أموالاً ضخمة للبحث والتطوير الداخلي في مجال الابتكار. وهي تقوم بذلك بمستوى أعلى بكثير مما نراه مع بعض شركات الدفاع الكبرى. يتطور طابع الحروب ليشمل الكثير من هذه التقنيات الناشئة التي تأتي من هذه الشركات التقنية، مثل الذكاء الاصطناعي، الحوسبة الكمية، الأنظمة غير المأهولة أو الذاتية، التكنولوجيا الحيوية، الطاقة الموجهة، والقدرات في الحرب الإلكترونية. بعض هذه الشركات هنا، مثل آبل، إنفيديا، غوغل، ومايكروسوفت في القمة.
إنهم ينتجون بعضًا من أكثر التقنيات ابتكارًا وينفقون بشكل هائل أكثر من شركات الدفاع في البحث الداخلي والتطوير. إذا نظرت إلى الرسم البياني بين عامي 2021 و2023، فإن أكبر ست شركات دفاع استثمرت ما يقارب 34 مليار دولار في البحث الداخلي والتطوير. وخلال نفس الفترة، استثمرت أكبر ست شركات تكنولوجيا تجارية أكثر من 600 مليار دولار، أي ما يقارب 20 ضعف ما أنفقته شركات الدفاع الكبرى. لذا، دعونا نجد طرقًا لدمج هذه الشركات التكنولوجية بشكل أفضل في قطاع الدفاع. لديهم قدرات تكنولوجية رائدة عالميًا.
هناك بعض المجالات التي أصبحت ذات أولوية. أحدها هو الإنتاج الضخم هنا. وآخر هو القوى العاملة في الطرف البعيد، وفي الوسط لدينا دور الحلفاء والشركاء.
لذا دعونا نبدأ هنا بالإنتاج الضخم.
يتطلب تشغيل صناعة الدفاع على أساس زمن الحرب عمليات تعاقد واقتناء أسرع وأكثر مرونة وأقل تحفظًا تجاه المخاطر. تحتاج الولايات المتحدة إلى تسريع إنتاج الأجهزة والبرمجيات بشكل كبير من مرحلة التأسيس وصولاً إلى خط الإنتاج. بعض الأنظمة المتطورة مهمة بالطبع للردع وخوض الحروب، ولكن الأنظمة والمنصات ذات التكلفة المنخفضة والقابلة للإنتاج الضخم مهمة أيضًا، والتي قد تستخدمها الجيوش بكثافة في بيئة الحرب. بالنسبة للقاعدة الصناعية البحرية الأمريكية، على سبيل المثال، يجب على الولايات المتحدة بناء عدد أقل من السفن السطحية المتطورة والتركيز أكثر على الأنظمة تحت الماء غير المأهولة وغير المجهزة بطاقم، والتي يمكنها زرع الألغام أو ضرب الأهداف أو حمل أجهزة استشعار.
هذا الرسم البياني هنا يوضح الجداول الزمنية لأنظمة مثل جافلين وتوماهوك وصواريخ مضادة للسفن بعيدة المدى، والتي تعتبر حاسمة في منطقة الهندو-باسيفيك.
ولكن هنا تكمن المشكلة. معظمها يستغرق حوالي سنتين للإنتاج. هذه الفترات الزمنية عادة لتسليم الصواريخ الأولى، وليس الأخيرة في أمر الإنتاج. الجداول الزمنية لتوسيع المصانع طويلة أيضًا. على الشركات أن تفكر في شراء العقارات، والحصول على التأمين، وبناء البنية التحتية، وكل ذلك يستغرق سنوات. لهذا السبب، من أجل الإنتاج الضخم ومواجهة التحديات، علينا أن نبدأ اليوم.
مثال مثير للاهتمام هو خوارزمية إيلون ماسك والوصايا الخمسة.
هذا يتعلق حقًا بالكفاءة.
بإيجاز، توضح هذه الوصايا أهمية الحد من اللوائح وزيادة الإنتاج إلى أقصى حد. الوصية الأولى هي التشكيك في كل متطلب.
الثانية هي التخلص من العمليات غير الضرورية على طول خط الإنتاج، وبشكل أساسي تبسيطها. الثالثة هي التبسيط وتحسين الإنتاج.
الوصلية الرابعة هي تسريع دورة الوقت للإنتاج بشكل أسرع بكثير، وهي درس من أول إنتاج لطائرة B-29 خلال الحرب العالمية الثانية. كان الإنتاج السريع ضروريًا في الصراع من أجل القاذفات الاستراتيجية. كان على المهندسين في بوينغ تسريع الجدول الزمني للإنتاج لإنتاج تلك الطائرة B-29، والتي كانت ضرورية للغاية لحملة القصف الاستراتيجي ضد اليابان في المحيط الهادئ، وينبغي أن يكون الأمر نفسه صحيحًا اليوم في تسريع دورات الإنتاج للأنظمة الحيوية. الوصية الخامسة هي الأتمتة، والهدف هو أتمتة أجزاء من عملية الإنتاج مع تحديد وإصلاح أي مشاكل على طول الطريق. هذه الوصايا الخمسة تدفعنا للتفكير في الإنتاج الضخم السريع في سياق المشهد الدولي الملح، وتوفر مجموعة من الأمثلة من القطاع الخاص، من شركات مثل سبيس إكس على سبيل المثال، التي استخدمتها بفعالية. بعد ذلك، سننظر إلى القوى العاملة.
العامل الرئيسي الذي يميز بين القوى العظمى كان تقليديًا هو موهبة القوى العاملة. وكان هذا جوهر خطاب الرئيس روزفلت “ترسانة الديمقراطية” في عام 1940.
من الأمثلة اليوم زيادة الاستثمارات في المدارس الثانوية والمدارس المهنية والكليات والجامعات وأنواع أخرى من المؤسسات التي تدرب وتعلم الأفراد للقاعدة الصناعية الدفاعية، بما في ذلك وظائف مثل اللحامين والمهندسين والكهربائيين وفنيي الأنابيب وفنيي السفن وعمال المعادن والعديد من المهن الأخرى. وعلينا أن نجعل الناس يفخرون بأداء هذه الوظائف. مثال آخر هو الاستثمار في المؤسسات لمعالجة فجوات المهارات في التصنيع المتعلق بالدفاع ووظائف العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات أو STEM.
الاستثمار في القوى العاملة الأمريكية هو مفتاح لإحياء القاعدة الصناعية. لن يحدث ذلك بدون قوة عاملة كبيرة قادرة وترغب في اتخاذ هذه الخطوة. ولا يمكننا القيام بذلك وحدنا. المجال الأخير هو إدخال الحلفاء والشركاء. لذا، اليوم التعاون مع الحلفاء والشركاء مهم بشكل خاص. نرى هنا شركة هيونداي، على سبيل المثال، شريك رئيسي للولايات المتحدة. إذا نظرنا إلى التقدم في الأجهزة والبرمجيات المتعلقة بالدفاع، فكر للحظة في الذكاء الاصطناعي، والتعلم الآلي.
التعلم، الكم، الأنظمة الذاتية
بما في ذلك التكنولوجيا الحيوية
ومجموعة من المجالات الأخرى. حلفاء الولايات المتحدة في
أماكن مثل أوروبا وآسيا لديهم
قدرات كبيرة. كوريا الجنوبية،
اليابان في بناء السفن، اليابان، كوريا الجنوبية،
تايوان في أشباه الموصلات،
المملكة المتحدة في المحركات، النرويج
في الصواريخ المضادة للسفن والذخائر،
وإسرائيل في أنظمة الدفاع الجوي والصاروخي.
الحلفاء والشركاء يمتلكون أيضاً
مواد خام حيوية لقطاع الدفاع مثل الكروم
الذي تمتلكه جنوب أفريقيا، الليثيوم من
أستراليا، الروديوم والبلاتين من
جنوب أفريقيا والزركونيوم من
أستراليا. هذه الأنواع من المعادن،
المعادن الحرجة، تجعل الولايات المتحدة أقل اعتمادًا
على دول مثل الصين للحصول على
المعادن التي تدخل في منظومة الدفاع.
ولماذا كل هذا أمر عاجل؟
القوى الكبرى بحاجة إلى الإنفاق على الدفاع للبقاء
تنافسية، وردع خصومها،
ولكسب الحروب إذا اضطرت للقتال.
ميزانية الدفاع الأمريكية
البالغة حوالي 3% من الناتج المحلي الإجمالي
أقل مما كانت عليه في أي وقت خلال
الحرب الباردة. وهذا تطور مقلق
مع تهديد الصين وروسيا وإيران وكوريا الشمالية
للولايات المتحدة وحلفائها وشركائها.
إذا نظرنا إلى الرسم البياني هنا الذي يبدأ في عام 1947،
ويمتد حتى عام 2025.
هذا هو الإنفاق الدفاعي الأمريكي كنسبة
من الناتج المحلي الإجمالي.
يمكنك أن ترى مستويات مرتفعة تصل إلى 4% في
أوائل الخمسينيات،
تنخفض إلى مستويات مختلفة حول
9% خلال إدارة كينيدي،
ثم تنتهي الحرب الباردة حول أربعة إلى
5% خلال فترة تعزيز ريغان.
حتى ميزانية الدفاع للرئيس جيمي كارتر
في أواخر السبعينيات كانت أعلى مما هي عليه اليوم
كنسبة من الناتج المحلي الإجمالي.
بناء قوة عسكرية قادرة على ردع الصين سيتطلب
ميزانية دفاعية أكبر، ربما أقرب إلى مستويات الثمانينيات
أي أربعة أو خمسة بالمئة.
أي زيادة في الإنفاق الدفاعي، بالطبع،
ستتطلب إصلاحات في برامج الاستحقاق أو خطوات أخرى.
كما يوضح تاريخ الولايات المتحدة في القاعدة الصناعية الدفاعية،
الميزانيات الدفاعية الأعلى أرخص من دفع التكاليف
بالدم والثروة في حرب القوى الكبرى.
في الواقع، هي الآن أرخص من الاضطرار للقتال في
حرب على غرار الحرب العالمية الثانية أو الأولى.
كما قال وينستون تشرشل في عام 1935،
قبل نصف عقد من الحرب العالمية الثانية،
غياب البصيرة، وعدم الرغبة في التحرك
حين يكون التحرك بسيطًا، والافتقار الفعال
للتفكير الواضح، والتخبط في المشورة حتى تأتي الأزمة،
حتى يقرع جرس الحفاظ على الذات.
هذه هي السمات التي
تشكل التكرار اللانهائي للتاريخ.
في ذلك الوقت، بالنسبة لتشرشل،
كان رفض بريطانيا الدفاع عن نفسها
خلال إعادة تسليح ألمانيا في أواخر الثلاثينيات.
اليوم، هو عدم رغبة العديد من صانعي السياسات الأمريكيين
من كلا الجانبين السياسيين
في بناء قدرة صناعية لردع الصين.
الولايات المتحدة اليوم في وضع مشابه
من بعض النواحي لبريطانيا في الثلاثينيات.
إنها غير مستعدة لصراع طويل الأمد مع الصين.
لكن هناك أخبار جيدة.
كما رأينا تاريخياً، الشركات الأمريكية
الكبيرة والصغيرة مبتكرة.
مع القيادة الصحيحة، والموارد، والقوى العاملة،
وعمليات التعاقد التي
تعظم الإنتاج، يمكن للشركات الأمريكية
إحياء القاعدة الصناعية الدفاعية.
لدينا هنا شركة “سبيس إكس”،
ولدينا نظام غير مأهول من
“جنرال أتوميكس” على الجانب الأيمن.
أمثلة جيدة على الابتكار في الأقمار الصناعية التجارية
ثم في الأنظمة الذاتية وغير المأهولة.
لدى الولايات المتحدة ميزة
ولكن يجب أن تستفيد منها بفعالية.
هذه هي قصة القاعدة الصناعية
والتحدي الذي تواجهه اليوم
وغداً مع الصين.
ولكنها أيضاً قصة التفوق الأمريكي
والإمكانات الابتكارية التي تمتلكها أمريكا
اليوم وغداً.
[موسيقى]
